Portez-vous trop de chapeaux en tant que propriétaire de PME ?

Portez-vous trop de casquettes dans votre organisation ?

Il y a des années, j'avais travaillé avec une entreprise – une petite entreprise de l'Ohio proposant des services technologiques. C'était une entreprise familiale formidable qui faisait un travail formidable pour ses clients. Mais chaque jour était un combat au sein de l’organisation. Le fondateur et PDG était un professionnel de l’informatique brillant, expérimenté et charismatique. Il était déterminé à résoudre les problèmes informatiques de ses clients. Il disposait de techniciens pour l'assister, mais tout projet d'envergure, comme une installation de réseau, exigeait qu'il soit sur place pour diriger les travaux.

Et cela aurait été bien, sauf que… et dites-moi si cela vous parle… lorsqu'il n'était pas sur le terrain, ce propriétaire était dans son bureau en train de travailler sur la paie, ou de s'occuper de la comptabilité, ou d'un problème de ressources humaines, ou de faire une vente. appeler ou créer une campagne de marketing. Et comme si cela ne suffisait pas, il était également gardien, plombier, électricien, peintre, menuisier, mécanicien et bien plus encore pour l'entreprise. Quoi qu’il soit nécessaire de faire, il y a de fortes chances que c’était à lui de le réaliser.

Ce qui bien sûr a conduit à de longues nuits et week-ends passés à travailler dans l'entreprise plutôt que sur l'entreprise.

Si vous êtes une startup Lean, vous n'avez souvent pas le choix : c'est à nous de faire tout ce qui doit être fait pour développer l'entreprise. Mais à un moment donné, en tant que propriétaires d'entreprise, nous devons reconnaître que toutes ces choses que nous faisons nuisent en réalité à la croissance de l'entreprise. Nous portons trop de chapeaux et notre temps et notre énergie sont trop dilués pour avoir une réelle valeur.

Au lieu de cela, les propriétaires et les dirigeants d’entreprise doivent se concentrer sur la définition de la vision et des objectifs de l’entreprise. Les tâches quotidiennes au sein de l'entreprise doivent être déléguées à d'autres personnes qui peuvent et doivent être des spécialistes dans ces tâches. Cela vous permet de concentrer toute votre attention sur les défis à relever et les décisions à prendre qui feront passer votre entreprise au niveau supérieur.

Si l’une de ces fonctions est le marketing, c’est certainement un domaine que vous devez confier à quelqu’un qui est mieux placé pour élaborer une stratégie gagnante pour votre entreprise. Laissez quelqu'un d'autre suivre les tendances et les tactiques d'aujourd'hui et diriger une équipe marketing pour vous. Si c'est toi, nous devons parler.

J'espère que vous avez appris quelque chose des minutes de marketing d'aujourd'hui avec Mike. Mais que vous l'ayez fait ou non, laissez un commentaire et faites-le-moi savoir. S'il vous plaît, soyez gentil, ma mère les lit aussi. Acclamations!

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